Сьогодні ви дізнаєтеся про матрицю How-Wow-Now. За допомогою неї ви зможете розібрати свої ідеї, класифікувати їх та вибрати WOW, тобто найкращі, які є одночасно інноваційними та простими у реалізації.
Як оцінювати ідеї?
Простота впровадження: наскільки легко чи складно з технічного та організаційного погляду реалізувати ці ідеї в рамках поточної структури, активів та можливостей вашої компанії?
Рівень новизни: чи передбачається, що ці ідеї змінять поведінку ваших користувачів? З точки зору клієнта, це позитивні чи руйнівні ідеї?
Як працювати з матрицею?
Намалюйте матрицю 2х2. Вісь Y ‒ це оригінальність ідеї (від звичайної до інноваційної), тоді як вісь X відображає доцільність (наскільки складно чи легко її втілити).
Позначте квадрати як How (як?), Wow (вау!), Now (зараз).
Якщо метод застосовується всією командою, розподіліть наявні ідеї на окремих квадратах. Подивіться або обговоріть результат у команді.
Що потрібно зазначати в квадратах?
1. Порожнє місце. Ця частина шаблону залишається порожньою, оскільки жодна організація не надто використовує неоригінальні ідеї, які важко досягти.
2. Зараз. Низький ризик і дуже прийнятні ідеї. Їх іноді називають фруктами, що висять на нижніх гілках.
3. Як. Це проривні ідеї, які неможливо реалізувати в рамках поточних організаційних обмежень, наприклад, через замалий бюджет, низький рівень кваліфікації, невідповідну технологію.
4. Вау. Інноваційні, проривні ідеї, які можна реалізувати порівняно легко. Вони мають величезний потенціал для великих вигод.
Завдання вашого штурму ‒ прийти до такого розвитку подій, коли саме в полі “Вау!” буде найбільше ідей.